职位描述
1. 研发项目全过程治理与管控:
1.1 搭建并优化研发项目管理体系,针对预研、公研、产研等不同类型的研发项目,设计差异化的覆盖项目全生命周期(从立项、评审、执行到结项)的标准化管理流程、规范和决策机制;
1.2 项目监控与风险预警, 建立项目健康度实时监控体系,对项目进度、资源、质量和风险进行动态跟踪与评估,及时发现偏差并推动纠偏;
1.3 资源协调与冲突解决: 主导跨部门的关键资源协调,解决影响项目推进的重大阻塞问题,确保项目流程顺畅;
1.4 项目复盘与知识沉淀: 建立项目复盘机制,总结优秀实践和失败教训,形成可复用的知识库,提升组织项目管理成熟度。
2. 研发成果转化与价值评估
2.1 转化机制建立: 设计并推行研发成果的识别、评估和内部转化应用机制,打通从“技术成果”到“产品功能/业务价值”的路径。
2.2 价值度量与后评估: 建立研发项目后评估体系,追踪项目交付后的业务成效(如用户增长、收益提升、效率改善等),量化研发投入产出比(ROI)。
2.3 协同桥梁作用: 主动与产品、运营、市场等团队协作,搭建转化交流平台,确保研发成果被充分理解和应用,推动技术驱动业务创新。
3. 研发数智化平台建设与落地
3.1 数智化战略规划: 规划研发管理数智化的蓝图和演进路径,推动项目管理、测试、运维等工具链的数据打通与一体化。
3.2 数据驱动决策: 构建研发大数据分析平台,整合项目过程数据、运维数据等,通过可视化看板和深度分析,为项目决策、资源分配和效能改进提供数据洞察。
3.3 智能化场景落地: 与数科部门协同探索并引入人工智能/机器学习技术,实现智能排期、风险预测等场景,提升研发自动化与智能化水平。
4. 效能文化与团队赋能
推广数据驱动、透明协作的研发文化,通过培训、工作坊和内部咨询,提升全员的项目管理能力和效率意识。