职位描述
1. 薪酬绩效策略制定:根据各体系业务规划及重点工作要求,结合人力资源中心战略,制定薪酬激励与绩效管理策略;
2. 绩效管理:1) 基于绩效管理策略,拟定绩效管理制度、流程、表单及作业规范,设计绩效激励方案并逐年优化;
2) 推动公司年度/季度/月度全员绩效目标与计划的制定、绩效执行与辅导、绩效评价和绩效结果应用等业务的正常开展;
3) 负责绩效管理IT化方案的设计,推动IT部门系统开发、系统功能验证及试点推行,持续进行系统功能的迭代优化,推动实现绩效的可视化管理。
3. 薪资框架的建设及优化:按照薪酬激励管理策略,同时结合外部市场行情,设计和优化公司的薪资框架,制定员工薪酬标准,持续规范员工薪酬结构。
4. 福利体系建设及优化:根据国家与地方法规,制定并持续规范公司的法定福利政策,同时结合公司的实际经营情况,设计/优化公司特有的福利政策,解决员工在工作期间的基础保障。
5. 年度激励方案的设计:设计公司的年度激励方案,包括:年终绩效奖金、及时激励和专项激励等方案,建立公司物质+精神双重激励体系,牵引业务快速、高质量推进。
6. 职位职级体系设计及优化:结合公司实际规模及管理需要,设计并持续优化职位价值评估方法论,搭建公司的职位职级框架以及序列、职类及子类的归集规则,建立和规范职位管理基础。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。