PMO

1. 体系建设与流程优化 - 统筹规划项目管理体系，推动组织级项目管理标准化、流程化建设； 制定并持续优化公司项目管理流程、规范与模板（涵盖立项、评审、变更、结项等关键环节）； - 主导项目管理工具（飞书项目）的推广与运维，确保项目执行有章可循、过程可追溯； - 建立并维护组织过程资产库，推动文档规范化管理与知识沉淀。 2. 项目监控与协调 - 统筹多项目进度、资源与风险信息，定期输出项目状态报告，为管理层提供决策支持； - 参与重大/重点项目实施，跟踪项目里程碑，预警延期、资源冲突等问题，推动跨部门协调与问题闭环解决，为项目经理提供过程指导与支持，保障项目目标达成。 3. 组织赋能与知识管理 - 开展项目管理培训（如PMP、敏捷、工具使用等），提升团队项目管理能力； - 推动项目复盘与经验沉淀，形成可复用的方法论与案例库，助力团队持续改进； - 通过分享、工作坊等形式推动组织文化建设，提升跨部门协作与战略目标认同。 4. 效能分析与持续改进 - 作为关键用户，协助推进公司研发效能平台建设 - 构建并维护研发效能度量体系，通过定量与定性分析，诊断团队协作与交付痛点； - 定期输出产研效能分析报告，提出流程、工具或机制优化建议，提升业务交付ROI； - 推动组织从“经验驱动”向“流程驱动”转型，支撑规模化、多项目并行的管理需求。

必备条件： 本科及以上学历，5年以上PMO或复杂项目管理经验，具备PMP/ACP等认证者优先； 精通项目管理方法论（瀑布、敏捷等），熟悉Jira、Project、飞书项目等工具，具备体系搭建经验； 具备互联网、软件研发或数字化项目背景； 具备出色的跨部门协调能力、数据分析能力和报告撰写能力； 逻辑清晰，具备较强的流程思维与改进推动力。 加分项： 有从0到1搭建PMO或项目管理体系的经验； 在组织效能提升、知识管理等方面有成功实践。