NPI项目主管/经理（印度）(J19109)

（1）项目评估：接到商务部项目导入信息，制定项目评审表，跟据客户提供资料协调各模块进行初步评审，从人机料法环维度评估项目导入基本条件。对比现有资源存量与需求，识别资源缺口，制定资源补充方案（如内部调拨、外部租赁、招聘临时人员、开发备选供应商） （2）成本与效益评估：基于资源投入测算项目总成本（含物料成本、人工成本、设备折旧、场地费用等），制定项目预算方案，设定成本管控节点。 （3）项目导入阶段： 明确项目交付目标、验收标准、质量要求。定方向、立标准、明边界，建立项目团队（中方+印方），跟进项目目标，制定项目计划，从人机料法环维度，制作项目甘特图，明确责任人，协调各部门按照甘特图进度去推进。 （4）DVT试产：主导DVT试产，整理试产中所有问题点，整理试产总结报告，跟进试产问题点关闭。 （5）量产进度跟踪与动态管控：期召开项目例会，收集各环节进度数据，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差原因，如关键路径任务延误时，通过增加资源、优化工艺、并行作业等方式追回工期。

（1）基本要求：本科及以上学历； （2）语言能力：英语可作为工作语言，听说读写俱佳； （3）沟通能力：能协同上下游资源，与客户驻厂，外单研发团队沟通协调，有PUSH能力； （4）工作经验：大型制造业（手机）10以上的从业经验，了解手机等电子产品软硬件； （5）管理要求：管理20-15人以上的团队规模； （6）工作地点：需要外派到印度。