管理储备

1、根据门店分层制定针对性的营销、促销活动方案； 2、根据季节策划不同阶段性的营销推广活动，提升品牌在区域门店范围内的品牌声量 3、根据问题（抵销、竟对）门店制订并组织实施业绩改善方案，提升门店客单价/客单量，有效打击竟对门店 4、定期组织团队对区域市场的调研工作，及时收集相关信息，为运营解决提供依据 5、联动商品和品牌组织策划区域性活动，为门店业绩提升提供支持保障 6、团队人员管理及培养

1、过往具备相关岗位工作经验 2、对终端门店业务了解，具备门店经营分析及业绩改善能力 3、对商品有一定的认知了解 4、对市场有敏锐的洞察力和分析能力 5、有较强的沟通及组织协调能力